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    淺析東莞中小型石材企業品牌化發展與創新模式
    發布于:2021年04月14日      瀏覽:630
    當中國瓷磚建材市場趨于高度飽和,竟爭激列及品類高度同質化的今天,建材市場的另一枝新秀,天然石材品類脫穎而出,并越來越被廣大消費者接受,逐漸走入中高端裝修領域。但同時,市場也存在眾多良參不齊的石材企業,在大品牌領導市場航向的今天,中小型企業想要在眾多企業中脫穎而出,重點是在競爭中要注重差異化發展,要有自身的特點,大企業所走的規;洜I在中小企業這邊行不通的,中小型企業想要在競爭中站住腳,就要有自己的特色經營模式。
    一、加快產業融資,完成資金資源整合
    引導組建市場聯盟,探索建設石材期貨市場,鼓勵發展與其相配套的金融工具和產品,對抱團參加國際性、全國性或國內區域性展會以及參加開拓國際市場展銷會的給予一定的展位費補貼;引導組建資金聯盟,鼓勵設立專業定投石材業的產業發展基金或銀行金融機構,從開辦起三年內按其繳納的營業稅形成本級財力比增部分的予以資金補助;優先支持設立石材行業小額貸款公司,解決石材行業融資難題。
    二、完善自身,做好整合準備
    為進一步做大做強石材的品牌,提高石材企業的自主創新能力,引進和培養人才。鼓勵石材企業引進先進的設備和技術,提升石材產品質量的檔次,大力倡導石材企業提升石材工藝產品,原始創新能力,扶持企業成立技術研發能力,提高企業自主創新。各方扶持促技術資源整合實行政府扶持、企業參與、院校支持,市場化、企業化的運作模式。
    通過建設重點的研究方向和科研隊伍,與高校的科研所合作研究,整合產學研結合力量來進行石材方面的重大項目的攻關,對應企業技術性的貿易壁壘等方式對石材行業提供支持服務,通過技術的轉讓、技術的外包、咨詢的培訓等方式,通過引進高新技術和項目、研發機構,拓展國內外第三方機構的合作,通過與第三方機構的合作加工,扶持中小企業的高新技術發展。
    三、產業集群化推動產業鏈整合
    相關的研究實踐表明,同一產業的企業在合作中追求整體利益的最大化,形成了連續密切的產業集群,是增強企業競爭力的主要辦法,產業集群將同一產業的中小企業及其一定的區域進一步加強了分工了協作,從而形成了更有效的生產組織辦法,而且把產業的發展與區域經濟結合起來,使產業空間的鄰近性得到增強,極大地降低企業間的頻繁買賣與生產的交通運輸成本,提高區域性的生產力。
    產業集群所產生的經濟能量是外部企業進入的動力,產業集群的雛形一旦形成,可吸引更多的相關產業、企業、服務機構以及專業人才的集聚,產生專業的知識、生產技能、市場信息等方面的積累效應,由此獲得更多的市場機遇,從而降低市場風險,同時也增強了同行業競爭的壓力,重視交易率的提高和成本的降低,增進了產業的創新力和競爭力。
    四、發展多元營銷,完成品牌資源整合
    提升產品科技含量、文化含量,打響產品品牌,努力在產業鏈和價值鏈的行業分工中占據上游地位,不斷地探索展會的形式,擴大行業展會的影響力,同時積極組織企業參加大型展覽會、博覽會,借船出海,提高成都石材的知名度和國內外市場的份額。
    從單一的手段營銷到營銷手段的多元化,拓展營銷的渠道,通過電子商務來重組石材的生產、加工,大排擋式、馬路經濟式的經營方式,提高市場的占有率,是改造石材生產方式的重要手段,也是實現中國石材行業全球化發展的制高點,與第三方全產業、全流程、云服務的理念規劃建設,立足當地,覆蓋全國,面向世界,著力轉變生產管理和營銷模式,拓展石材區域的品牌。
    其實東莞石材行業競爭也比較激烈,中小石材企業較多,品牌各有主攻方向,品類也各有特色,但眾多石材企業原有資源有限,運營成本過高,同時缺少品牌概念,客戶對企業的認同度低。因此,石材企業品牌化發展是東莞石材行業快速健康發展的解決之道,同時嘗試行業資源整合與創新,不失為本土大品牌崛起的最佳助力。
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